Meer inzet levert geen hoger resultaat meer op.
Dan zit het ergens anders.
Naar het niveau dat je wilt en daar blijven.
Voor topsporters, ondernemers en professionals die op resultaat worden afgerekend.
→ Plan een kennismaking Wat ik analyseer
De eerste stap is de analyse
Ik neem hem alleen aan als er voor jou minstens drie keer de prijs op het spel staat.
Hoe je binnenkomt: elk traject begint met de analyse. Daarna krijg je een voorstel, met de investering erin. Begin je binnen dertig dagen na het rapport met het Gold-, Carbon- of Black-programma, dan gaat de analyse daarvan af.
| Programma | GoldIntern | CarbonExtern | BlackAllebei |
|---|---|---|---|
| Twaalf maanden | ja, in Gold | ja, in Carbon | ja, in Black |
| Twee gesprekken van twee uur per maand, voorbereid en uitgewerkt | ja, in Gold | ja, in Carbon | ja, in Black |
| Elke maand een meting | ja, in Gold | ja, in Carbon | ja, in Black |
| Voicememo tussendoor, antwoord binnen 24 uur op werkdagen | ja, in Gold | ja, in Carbon | ja, in Black |
| De Human Performance Code op jou: acht schakels, de zwakste eerst | ja, in Gold | nee | ja, in Black |
| Analyse van je omgeving en de maximale capaciteit van de mensen daarin | nee | ja, in Carbon | ja, in Black |
| Startpunt, bestemming en de route terug vanaf het doel | nee | ja, in Carbon | ja, in Black |
| Zes dagen op locatie, bij jou | nee | nee | ja, in Black |
| Zes sessies met de mensen om je heen | nee | nee | ja, in Black |
| Contact buiten de vaste gesprekken, wanneer het nodig is | nee | nee | ja, in Black |
| Performance critical: binnen 24 uur aan tafel als het acuut wordt | nee | nee | ja, in Black |
| Reis en verblijf binnen Europa | nee | nee | ja, in Black |
Twaalf maanden. Opzeggen kan per betaalde periode. De voorwaarden staan in de overeenkomst.
Lees wat de analyse is Ontvang het aanbodWie
Mijn naam is Rico Briedjal.
Ik zoek uit wat jouw niveau bepaalt en wat het verlegt.
Performance strateeg. Ik werk met mensen die al goed zijn en verder willen. Ook met mensen die aan de top staan en daar willen blijven.
Tussen 2013 en 2026 hebben landelijke media mij ruim honderdvijftig keer gevraagd te duiden wat er gebeurt als het op het hoogste niveau misgaat. Mijn werk in de topsport is gefilmd voor de documentaire Koen & Jutta: Alles of Niets op Videoland. In november 2022 noemde Eurosport mij als performancecoach in de internationale topsport. Wat zich binnen dat werk afspeelt, blijft daar.
Zevenentwintig jaar speciale operaties. Omgevingen waar de marge klein is, fouten onvermijdelijk zijn en de snelheid van herstel het verschil maakt. Presteren onder druk is daar een getrainde vaardigheid. Die vaardigheid is terechtgekomen in het systeem waarmee ik werk en in de lens waarmee ik situaties, mensen en systemen lees. Anderen zien daar meestal een deel van.
Ik heb met topsporters gewerkt aan het klimaat waarin zij presteren, ondernemers ondersteund die opereren aan de top van hun markt en professionals in loondienst geholpen die op het hoogste niveau moeten leveren. Twee Olympische Spelen en een eindtoernooi van het WK voetbal. Meer dan tien professionele gevechten in de vechtsport, waar ik als performance coach de prestatieomgeving neerzette rond een bestaand team. Daarnaast meer dan 25 bedrijven en meer dan 100 mensen individueel begeleid. De ingang is bijna altijd dezelfde. De inzet gaat omhoog en het resultaat beweegt niet mee. Soms wil iemand hoger dan waar hij staat. Soms staat hij aan de top en merkt hij dat blijven iets anders vraagt dan komen. Soms zakt het zonder dat iemand kan aanwijzen waarom.
Wat
Twee omgevingen bepalen je prestatie.
Ik analyseer ze allebei.
Eerst de mens zelf, met de Human Performance Code. Daarna de cultuur waarin hij moet presteren.
- De interne omgeving De mens zelf. Acht schakels bepalen wat je levert wanneer het er echt toe doet. Je presteert op het niveau van de zwakste. Daar begint de analyse, want dat is het deel dat je in elke omgeving meeneemt. Het systeem erachter →
- De externe omgeving De cultuur waarin de prestatie geleverd moet worden. De mensen eromheen, de afspraken, de druk, wat er gevraagd wordt en door wie. Die cultuur lees ik en die bouw ik om. Daar zit de rem vaker dan in de mens zelf en dat is het deel dat bijna niemand onderzoekt.
Hoe
De vorm is het uitgangspunt.
De invulling bouw ik per persoon.
Ik pas de Human Performance Code toe. Een systeem dat ik heb opgebouwd en verfijnd in operationele omgevingen en in het werk met mensen die aan de top van hun vak staan. Elke schakel is getest waar een fout meteen werd afgerekend.
Mijn eigen systeem, opgebouwd in het werk zelf. Geen coachingmodel.
Acht schakels. Bij jou begeeft er één als eerste.
Welke dat is verschilt per persoon. Dat is het eerste wat we vaststellen en daarna bepaalt het de volgorde van het werk. Alle acht staan uitgeschreven op thehumanperformancecode.com.
De invulling hangt af van wat er speelt, wat er op het spel staat en wat er werkelijk nodig is. Dat bepaal ik na het eerste gesprek. Soms al tijdens dat gesprek.
Wat ik zelf doe is eindig. Het systeem waarmee ik werk staat volledig beschreven op thehumanperformancecode.com.
→ thehumanperformancecode.comBewijs
Wat hiervan buiten deze pagina staat.
Met bron en datum.
De documentaire Koen & Jutta: Alles of Niets volgde mijn werk in de topsport.
Genoemd als performancecoach in de internationale topsport.
Ruim honderdvijftig keer om duiding gevraagd over wat er op het hoogste niveau gebeurt.
Over cliënten staat hier niets. Geen naam, geen sector, geen jaartal. Dat geldt voor elke cliënt en het gaat ook voor jou gelden.
Met wie ik werkte
Drie mensen. Wat er veranderde.
Geen namen, geen sectoren.
Een professional die van loondienst naar een eigen onderneming ging
Hij ging elke dag naar kantoor en werd er steeds ongelukkiger van. Hij presteerde binnen zijn capaciteiten, in een cultuur die hem klein hield.
We begonnen bij zijn routines. Daardoor ging hij anders naar zichzelf kijken. We veranderden de cultuur om hem heen en verhoogden zijn capaciteiten, en zijn prestatie ging sterk omhoog. Dat bracht hem bij zijn eigen onderneming.
De droom van het leven en werken vanuit het buitenland is nu binnen handbereik gekomen.
Het verschil zat volgens hem in de structuur van de aanpak: snel van analyse naar handelen.
Een ondernemer
Ze had veel geld en energie gestoken in een vak dat ze zich eigen had gemaakt. Er bleef iets knagen: wat ze deed lag buiten wat haar werkelijk dreef.
We zochten uit wat haar passie was, wat haar remde en wat haar vooruitduwde. Ze leerde zien wat ze onder druk doet, en vooral wanneer ze terugvalt in oude patronen, op tijd om dat te stoppen.
Daarna bouwden we nieuwe routines: een weekindeling en een planning terug vanaf het doel, tot ze elke dag wist wat ze deed en waarom.
Daaruit groeide een nieuwe onderneming die goed loopt. Ze doet nu wat ze werkelijk wil, en is daardoor een veel geloofwaardiger professional dan voorheen. De maat is niet zoveel mogelijk werken. De maat is een paar dagen per week met plezier vullen en daar het resultaat uit halen dat ze wil.
Een topsporter
We leerden elkaar kennen in de laatste fase van zijn carrière. Hij moest door blessures heen werken met alle focus op één eindtoernooi. Daar hielp ik hem bij. Daarna begeleidde ik hem toen zijn carrière stopte. Het gemis woog het zwaarst: het ontnuchteren en niet meer elke dag in de schijnwerpers staan.
We maakten duidelijke keuzes en zochten uit welke patronen bij zijn nieuwe leven pasten. Daar waren ingrijpende stappen voor nodig. We spraken elkaar geregeld en benoemden elke stap vooruit, tot hij op een nieuw plateau stond waar de kansen lagen. Waar het vroeger ging over de sport en de atleet, gaat het nu over de mens erachter en hoe hij het volgende deel van zijn leven inricht.
Namen geef ik op aanvraag. Wil je iemand van hen als referentie spreken, vraag er dan in ons gesprek naar, dan leg ik het contact en belt diegene je zelf. Aan de voorkant doe ik dat niet.
Voor wie dit niet is
De eerste vraag die ik stel is wat je zelf al hebt veranderd en wat dat opleverde. Zonder dat antwoord valt er niets te analyseren.
Beschikbaarheid
Vier trajecten per jaar.
Omdat werk op dit niveau volledige aanwezigheid vereist en aanwezigheid eindig is.
De analyse staat daar los van en loopt het hele jaar door.
Op dit niveau voel je zelf het eerst dat er meer in zit.
Contact
Een bericht
is genoeg.
Herken je dit, stuur dan een bericht. Vertel me kort wat er speelt. Ik lees elk bericht zelf en antwoord zelf.
Plan een kennismakingEen gesprek begint met één bericht. Verder is er geen procedure.
LinkedIn → Rico BriedjalDiscretie
Geen cookies. Geen advertentiepixels. Geen trackers van derden.
Bezoek wordt anoniem geteld. Wat er geteld wordt staat op de privacypagina.